Подборки SEO-специалистов
В базе сообщества больше ста анкет, и искать по ним целиком неудобно. Подборки собраны по двум признакам, по которым чаще всего выбирают: опыт в нише и уровень. Внутри каждой — уровень, опыт, типы работ и цены; имя и контакты открываются по «Премиуму».
По нишам
Продвижение магазина отличается от сайта услуг: тысячи карточек, фильтры, пагинация и дубли, которые рождаются сами. Здесь — те, кто с этим уже работал.
Сайт услуг живёт на локальной выдаче и коммерческих факторах: цены, отзывы, карточка в Картах. Здесь специалисты, которые вели такие проекты.
Медицина — тематика, где поисковик особенно смотрит на экспертность: кто автор, есть ли лицензии, чем подтверждены утверждения. Опыт в нише здесь решает больше, чем в среднем по рынку.
Недвижимость — это агрегаторы в топе и спрос, разложенный по районам и объектам. Такие проекты выигрывают структурой, а не текстами.
Финансы — дорогая и зарегулированная тематика, где цена ошибки для пользователя высока, а требования к экспертности выше обычного.
У продуктовых проектов спрос часто не сформирован: люди ищут проблему, а не название категории. Здесь те, кто работал с такими задачами.
По формату работы
Эти специалисты отметили в анкете, что свободны для фултайма — в штат или на полную загрузку у одного заказчика. Статус они ставят сами, и у свежих анкет он точнее.
Проектный формат подходит, когда нужна конкретная работа с началом и концом: аудит, переезд, вывод раздела, разовая настройка.
Когда работу делает своя команда, а нужен взгляд со стороны: разобрать просадку, проверить план, посмотреть на структуру чужими глазами.
Самый быстрый способ сузить выбор — начать с тех, у кого есть на что посмотреть. Ссылки на работы открываются по «Премиуму», а наличие кейсов видно всем.
По уровню
Джуниор берёт понятные задачи под присмотром: сбор семантики, метатеги, технические правки. На самостоятельное ведение проекта его ставить рано.
Мидл ведёт проект сам: от семантики и структуры до отчётности. Самый частый выбор, когда нужен один человек на сайт.
Синьора берут, когда проект сложный или уже застрял: конкурентная ниша, большой каталог, переезд, выход из просадки.
Руководитель нужен, когда работа перестаёт быть задачей одного человека: есть команда, подрядчики и несколько проектов одновременно.